10月12日，集團(tuán)于總部五樓會(huì)議室召開(kāi)第三季度總結(jié)大會(huì)，總結(jié)第三季度工作完成情況，部署第四季度工作，保證全年工作收好官。來(lái)自總部機(jī)關(guān)各部門(mén)、各分子公司的管理層人員60余人參加了此次大會(huì)。會(huì)上，于洪波總經(jīng)理對(duì)全集團(tuán)第三季度工作做了總結(jié)，并詳細(xì)部署了第四季度各項(xiàng)指標(biāo)，于寶權(quán)董事長(zhǎng)發(fā)表總結(jié)講話。

于寶權(quán)董事長(zhǎng)在第三季度總結(jié)大會(huì)上的講話

在在座各位和全體員工的努力下，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了三季度的工作目標(biāo)。上午聽(tīng)了各公司的匯報(bào)，對(duì)集團(tuán)的整體現(xiàn)狀和各公司的經(jīng)營(yíng)狀況有了初步了解。洪波代表集團(tuán)對(duì)前三個(gè)季度工作做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)四季度的工作提出了方向和奮斗目標(biāo)，希望大家能夠按照洪波提出的調(diào)整后的各項(xiàng)指標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)好，圓滿完成今年的各項(xiàng)任務(wù)。

一、三季度工作總結(jié)

（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)方面

今年是比較特殊的一年，有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、今年是開(kāi)工量最大的一年，對(duì)我們壓力比較大。在大家的共同努力下，整體工程在有序推進(jìn)，各公司也都經(jīng)受住了各方面的考驗(yàn)。我們今年開(kāi)工量達(dá)到60萬(wàn)平，這是我們歷年來(lái)，單年開(kāi)工量最大的一年。無(wú)論是對(duì)我們的管理水平還是資金鏈等各方面都是一種考驗(yàn)。應(yīng)該說(shuō)大家經(jīng)受住了這樣一個(gè)考驗(yàn)，對(duì)這方面集團(tuán)是滿意的。

2、今年是可售樓盤(pán)最多的一年。今年7個(gè)樓盤(pán)在售，年初下達(dá)的計(jì)劃，雖然因?yàn)橛鲆?jiàn)一些特殊情況，導(dǎo)致差距較大，但是到目前為止，也是近幾年前三個(gè)季度銷(xiāo)售額最大的一年。四季度，按照調(diào)整后的計(jì)劃實(shí)施，那么今年就可能會(huì)實(shí)現(xiàn)三年來(lái)要突破十億的目標(biāo)。

3、今年是各公司、各主力盤(pán)經(jīng)歷困難最多的一年。今年遇見(jiàn)很多新的情況：我們投資項(xiàng)目的性質(zhì)與以往比有很大的變化，比如今年有兩棟商業(yè)大廈，這是以前沒(méi)有過(guò)的；今年在遼陽(yáng)、盤(pán)錦的樓盤(pán)都經(jīng)歷了一些新的情況。今年的特殊情況、經(jīng)歷的特殊困難，導(dǎo)致我們有些計(jì)劃推遲，但總體上實(shí)現(xiàn)了我們大的方向和目標(biāo)。

（二）非主營(yíng)業(yè)務(wù)方面

記得上半年總結(jié)的時(shí)候，非主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)面臨下滑的趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的調(diào)整，現(xiàn)在非主營(yíng)業(yè)務(wù)的幾個(gè)公司有了根本性的改變，從根本上改變了上半年的被動(dòng)局面，經(jīng)營(yíng)狀況絕大多數(shù)有了明顯好轉(zhuǎn)。特別可喜的是，酒店經(jīng)過(guò)幾年的低潮，實(shí)現(xiàn)了幾年來(lái)首次階段性完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。物業(yè)的各項(xiàng)管理指標(biāo)，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度物業(yè)全體員工的共同努力，各項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)了根本的好轉(zhuǎn)。農(nóng)貿(mào)經(jīng)過(guò)調(diào)整，引進(jìn)超市，使整個(gè)業(yè)態(tài)更加合理，出租率有了明顯好轉(zhuǎn)。商業(yè)公司，呂娜總經(jīng)理的加入，帶來(lái)了新的管理理念和新的思路，也在向好的方向轉(zhuǎn)變。建筑公司作為我們的附屬企業(yè)，承擔(dān)著整個(gè)集團(tuán)的工程開(kāi)發(fā)、工程投資、工程管理任務(wù)，都在有序進(jìn)行，從根本上，非主營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)企業(yè)都在發(fā)生明顯變化，從根本上改善了被動(dòng)局面。

（三）集團(tuán)各部門(mén)

集團(tuán)各部門(mén)的綜合管理水平、工作效率、對(duì)項(xiàng)目的支撐能力，也有了明顯的提升，樹(shù)立了服務(wù)一線、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的理念，集團(tuán)工作效率和管理水平的提升，對(duì)我們各公司也會(huì)起到支撐作用。招采、營(yíng)銷(xiāo)策劃都出現(xiàn)很多新的變化。項(xiàng)目發(fā)展部的規(guī)劃、方案及產(chǎn)品設(shè)計(jì)都上了新的臺(tái)階，我們產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平，這也是我們的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)、法務(wù)、資產(chǎn)管理、綜合部，在綜合管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面都有所提升。裝修部也承擔(dān)著整個(gè)集團(tuán)的裝修任務(wù)。這幾年裝修任務(wù)越來(lái)越大，特別是從去年以來(lái)，我們的裝修工程四面開(kāi)花，而且裝修任務(wù)量會(huì)持續(xù)到明年末，因?yàn)槊髂赀€有辦公樓、酒店及樓盤(pán)的售樓處、入戶大堂等，裝修部在人員少，工作范圍大的環(huán)境下，也都圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。希望集團(tuán)上下能夠再接再厲，繼續(xù)努力，完成好第四季度工作。

二、四季度工作點(diǎn)題

1、工程計(jì)劃

現(xiàn)在已經(jīng)到了年末收官階段，能夠施工的時(shí)間僅余一至一個(gè)半月，基本就能施工到11月中旬。時(shí)間非常緊，但好在前期很主動(dòng)，如書(shū)香庭院的24層樓，現(xiàn)在進(jìn)度比多層還要快，如果前期被動(dòng)一點(diǎn)，特別是主力盤(pán)書(shū)香庭院，那么整個(gè)集團(tuán)都會(huì)非常被動(dòng)，好在前期工程抓的比較緊，實(shí)現(xiàn)了工程計(jì)劃的自我超越，為我們收好今年的尾打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。洪波也對(duì)今年年末工程的收尾確定了階段性的目標(biāo)，各公司都點(diǎn)到了，希望能夠按照洪波提出的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)我們的工程節(jié)點(diǎn)。這其中包括一些裝修的節(jié)點(diǎn)，如英倫名邸的樣板間、中天大廈的裝修，以及酒店的裝修，都是近期確定的，時(shí)間緊任務(wù)重。因?yàn)榫频甏_定要在明年五一之前開(kāi)業(yè)，所以裝修也納入到四季度的工作議程，那么前期的配套、水暖電消防的配套是否適應(yīng)我們的計(jì)劃，希望各部門(mén)要根據(jù)目標(biāo)重新捋順，完成今年確定的工程及裝修節(jié)點(diǎn)，階段性的目標(biāo)，要堅(jiān)定不移，會(huì)后要把目標(biāo)下發(fā)，各部門(mén)要抓好落實(shí)。

2、銷(xiāo)售計(jì)劃

由于一些新的情況，四季度調(diào)整了計(jì)劃，洪波上午已經(jīng)講了，幾個(gè)主力盤(pán)要確保實(shí)現(xiàn)階段性的計(jì)劃。希望各部門(mén)能?chē)@著我們確定的計(jì)劃抓好落實(shí)，需要調(diào)整的要調(diào)整好，不能耽誤時(shí)間，來(lái)確保我們調(diào)整后的銷(xiāo)售計(jì)劃能夠圓滿完成。

3、非主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)公司要收好官

非主營(yíng)業(yè)務(wù)要經(jīng)受住年末這一段時(shí)間的考驗(yàn)。幾個(gè)非主營(yíng)業(yè)務(wù)公司，第四季度是工作壓力最大的，如物業(yè)公司，三季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有了明顯好轉(zhuǎn)，但四季度壓力仍然較大；農(nóng)貿(mào)和商業(yè)公司都面臨著續(xù)租問(wèn)題，業(yè)戶能不能跟上，調(diào)整的怎么樣，這對(duì)農(nóng)貿(mào)和商業(yè)也是個(gè)考驗(yàn)；酒店三季度是經(jīng)營(yíng)旺季，正常情況下四季度會(huì)有所下滑，那么能不能三季度上升四季度又下降。希望各個(gè)非主營(yíng)公司能夠調(diào)整好、組織好，圓滿完成各項(xiàng)計(jì)劃。

三、實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃的有利條件

首先，大環(huán)境對(duì)我們有利。今年以來(lái)，總的看，房地產(chǎn)市場(chǎng)還是比較平穩(wěn)的，市場(chǎng)預(yù)期還是不錯(cuò)的，這是我們一個(gè)大的環(huán)境，也是我們不斷增加地產(chǎn)投資的信心所在。我想有這樣一個(gè)大的環(huán)境，對(duì)我們企業(yè)自身發(fā)展還是有利的。

其次，自身小環(huán)境對(duì)我們發(fā)展也有利。我們形成了中天特有的企業(yè)特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這方面與同行業(yè)比較，我們可以自信的說(shuō)我們是有優(yōu)勢(shì)的。起碼我們的產(chǎn)業(yè)鏈和組織架構(gòu)是比較完整的，大公司在某個(gè)區(qū)域是不完整的，如恒大、保利等在所在區(qū)域他們是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的；本土企業(yè)到目前為止還沒(méi)有形成完整的管理架構(gòu)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司。所以我們這些年的積累所形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，逐漸在顯現(xiàn)出來(lái)。這些優(yōu)勢(shì)使得我們未來(lái)的投資機(jī)會(huì)、商業(yè)機(jī)會(huì)在增加。我們最近談投資和合作的機(jī)會(huì)挺多，為什么這些機(jī)會(huì)在向我們聚攏，就說(shuō)明我們有這方面的優(yōu)勢(shì)，說(shuō)明我們未來(lái)的合作伙伴對(duì)我們是有信心的，這些綜合優(yōu)勢(shì)就促成我們具備持續(xù)發(fā)展的有利因素。當(dāng)然我們會(huì)非常重視和珍惜這一點(diǎn)，珍惜社會(huì)給予我們的機(jī)會(huì)，不斷擴(kuò)大我們的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，使我們?cè)谑袌?chǎng)中逐漸對(duì)社會(huì)、對(duì)市場(chǎng)貢獻(xiàn)越來(lái)越大。

最后，我們有一支特別能戰(zhàn)斗的管理團(tuán)隊(duì)，有一支經(jīng)受住了20年考驗(yàn)的職工隊(duì)伍，我們有我們自己特有的企業(yè)文化與管理理念，這些優(yōu)勢(shì)都會(huì)使得我們未來(lái)有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)也是我們完成2019年工作，收好官的很大優(yōu)勢(shì)，也是打好基礎(chǔ)、奠定未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有利因素。

希望集團(tuán)上下全體員工，能夠珍惜社會(huì)給我們的發(fā)展機(jī)會(huì)，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作，不辜負(fù)社會(huì)給我們的機(jī)會(huì)，把我們企業(yè)發(fā)展的更好，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)發(fā)展也做出更大的貢獻(xiàn)。