天下大事必做于精，天下難事必成于易。為了全面貫徹落實(shí)2022年“精細(xì)化管理年”這一主題思想，部署落實(shí)總裁在第二季度總結(jié)大會(huì)上，關(guān)于加快推進(jìn)精細(xì)化管理的指示要求，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的貫徹實(shí)施，將管理責(zé)任具體化、明確化。8月29日，集團(tuán)召開(kāi)“落實(shí)精細(xì)化管理啟動(dòng)大會(huì)”。大會(huì)以主會(huì)場(chǎng)與騰訊視頻會(huì)議相結(jié)合的形式，集團(tuán)總部全體人員，主營(yíng)房地產(chǎn)公司主管以上人員，附屬公司經(jīng)理以上人員，共計(jì)148人參加大會(huì)。大會(huì)宣讀集團(tuán)貫徹精細(xì)化管理方案、主營(yíng)業(yè)務(wù)和附屬企業(yè)代表表態(tài)發(fā)言、于洪波總裁做動(dòng)員講話。

明確精細(xì)化管理的內(nèi)涵，是實(shí)施精細(xì)化管理的起點(diǎn)。精細(xì)化管理是什么，就是要把我們每個(gè)人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)要求，在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行精細(xì)化管理，每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作都要有細(xì)致的操作流程，一切工作都要按精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)流程去做。精細(xì)化管理實(shí)施方案詳細(xì)地列出了貫徹落實(shí)時(shí)間表，按照教育培訓(xùn)、起草操作手冊(cè)、操作培訓(xùn)實(shí)施和考核應(yīng)用四個(gè)階段來(lái)完成。通過(guò)本次大會(huì)，我們要全面加強(qiáng)精細(xì)化管理的貫徹落實(shí)，并將此作為今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)。

會(huì)上，總部機(jī)關(guān)管理團(tuán)隊(duì)和附屬公司團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，表示一定要按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，保證各個(gè)階段工作按期實(shí)施，保證將精細(xì)化管理工作進(jìn)行到底。

于洪波總裁的講話，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理的目的及重要意義，明確集團(tuán)對(duì)精細(xì)化管理的整體要求，以及集團(tuán)貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的決心。細(xì)心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是結(jié)果。把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。總裁的講話是貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南，要求全體人員要快速行動(dòng)起來(lái)，積極地投入到精細(xì)化管理行動(dòng)中，保證完成落實(shí)精細(xì)化管理的工作。

跨越發(fā)展不是夢(mèng)，精益求精必成功。精細(xì)化管理就是每一個(gè)步驟都要細(xì)心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品。我們要嚴(yán)格貫徹“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，做到事事有人管，處處有人管，時(shí)時(shí)有人管，讓精細(xì)化管理成為一種習(xí)慣，讓我們把“在崗一分鐘，精細(xì)六十秒”作為我們工作的座右銘，抓緊抓細(xì)抓詳細(xì)，確實(shí)達(dá)到“全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄就品質(zhì)”的目的。