2013年12月16日集團(tuán)在五樓會(huì)議室，召開“管理體系改革動(dòng)員大會(huì)”，貫徹和落實(shí)績效考核管理制度，部署2014年“管理提升年”方案。董事長于寶權(quán)主持會(huì)議并發(fā)表講話，副總經(jīng)理李寶巖、周春雷、總經(jīng)理助理于洪濤；各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理；集團(tuán)部門經(jīng)理共30人參加會(huì)議。

于寶權(quán)董事長傳達(dá)了參加長松咨詢公司培訓(xùn)的精神，闡明了管理體制改革的意義和目的，以及集團(tuán)決定進(jìn)行管理體制改革的決心，并明確提出2014年為中天集團(tuán)“管理提升年”。中天集團(tuán)12年的發(fā)展，不但從單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司，轉(zhuǎn)型為以房地產(chǎn)業(yè)鏈為核心的集團(tuán)公司。同時(shí)，走出營口開疆?dāng)U土至遼陽，2013年又沖出遼沈大地，開發(fā)建設(shè)與黑龍江安達(dá)，確定了以哈達(dá)高鐵為中軸線的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，2013年?duì)I口的中天桃花源項(xiàng)目、遼陽的中天城市廣場(chǎng)項(xiàng)目、安達(dá)的中天壹品項(xiàng)目齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了銷售額億元，創(chuàng)造中天歷史新高。企業(yè)在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但現(xiàn)有的管理體制卻遇到了瓶頸，不但不能助推企業(yè)的快速發(fā)展，反而阻礙和制約了企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)如此形勢(shì)，集團(tuán)董事會(huì)決定對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行改革，借助于專業(yè)管理公司的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，通過專業(yè)的培訓(xùn)和梳理，建立現(xiàn)代化的組織管理體系，滿足企業(yè)發(fā)展需要，為企業(yè)的騰飛插上一副銳利的翅膀。

總經(jīng)理助理于洪濤和人力資源經(jīng)理許文明講解了關(guān)于落實(shí)管理體系調(diào)整第一階段工作部署，重點(diǎn)是建立《績效考核管理辦法》，以績效考核的形式規(guī)范管理工作秩序，建立高端的管理體制基礎(chǔ)。具體分為六個(gè)步驟：第一步：組織架構(gòu)調(diào)整和職責(zé)明確；第二步：設(shè)定人員工作分析表體系；第三步：明確績效考核指標(biāo)；第四步：集團(tuán)高管和中層干部簽訂目標(biāo)責(zé)任書；第五步：規(guī)范員工職業(yè)晉升鏈；第六步：薪酬掛鉤。

于寶權(quán)董事長對(duì)于管理體制改革提出了要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，深刻理解，融會(huì)貫通。集團(tuán)要想持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)的體制進(jìn)行綜合改革，完善企業(yè)的組織架構(gòu)，理順企業(yè)管理流程，使企業(yè)的管理數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化，集團(tuán)的管理體系上一個(gè)新臺(tái)階，員工的收益將有明顯提高，員工的職業(yè)生涯晉升不但清晰明確，而且空間將更為廣大，全體人員必須積極的參與到這場(chǎng)改革熱潮中來。二是體制改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，要在穩(wěn)妥中逐步完成。大家要加強(qiáng)對(duì)組織管理體系工具的認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真參考，使之變成我們自己的工具，行之有效。三是體制改革的順序是自上而下，分步實(shí)施。集團(tuán)高管和部門經(jīng)理先行執(zhí)行。高管要端正態(tài)度，明確體制改革的意義，完成自己所需要做的部分，先把高管的績效考核建立起來。四是復(fù)雜問題簡單化。要有一個(gè)積累過程，先易后難，理解操作過程，目標(biāo)的制定要清晰，而且是可考核和操作執(zhí)行的。在積累和熟練的過程中，不斷完善管理制度，建立起一系列的管理辦法，而且符合企業(yè)的實(shí)際，不是生搬硬套，成熟就可以落地，成為我們企業(yè)自己的東西。集團(tuán)管理體制改革勢(shì)在必行，第一步所進(jìn)行的績效考核能否落到實(shí)處，關(guān)系到管理體制改革能否順利進(jìn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)重視，按照統(tǒng)一部署，按照各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要落實(shí)到位，確保年前績效考核基礎(chǔ)工作的順利完成。

會(huì)前，各分公司總經(jīng)理匯報(bào)了2013年經(jīng)營情況；財(cái)務(wù)部做了集團(tuán)營運(yùn)能力財(cái)務(wù)分析報(bào)告；于寶權(quán)董事長對(duì)集團(tuán)2013年經(jīng)營情況做小結(jié)。