4月21日于寶權(quán)董事長(zhǎng)及集團(tuán)相關(guān)人員到附屬企業(yè)視察現(xiàn)場(chǎng)辦公，先后走訪商業(yè)農(nóng)貿(mào)公司、酒店公司、建筑公司及物業(yè)集團(tuán)公司，到各企業(yè)聽取匯報(bào)，了解相關(guān)工作進(jìn)展，視察現(xiàn)場(chǎng)，提出了一些具體意見，并作出相應(yīng)工作安排。4月25日集團(tuán)董事會(huì)召開附屬企業(yè)專題會(huì)，于寶權(quán)董事長(zhǎng)、于洪波總裁、于洪濤執(zhí)行總裁、周春雷副總裁先后聽取資產(chǎn)運(yùn)營及招商情況匯報(bào)，針對(duì)相關(guān)問題給出了明確答復(fù)及安排，為二季度乃至全年附屬企業(yè)經(jīng)營指明了方向。

   明確了市府廣場(chǎng)整體招商運(yùn)營思路。要將市府廣場(chǎng)打造成營口市內(nèi)的文旅項(xiàng)目，通過高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，結(jié)合燈光、綠化等，將地上廣場(chǎng)打造出特色場(chǎng)景，從而形成自身商圈。為實(shí)現(xiàn)地上地下聯(lián)動(dòng)，更好的引流，將首選專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作運(yùn)營，通過合資合作的方式，借助專業(yè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營、推廣、招商等領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，一舉實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的重新啟動(dòng)。根據(jù)工作排期，市府廣場(chǎng)地上部分將于七月末前啟動(dòng)，地下部分將于元旦前啟動(dòng)，由總裁親自督辦，并通過地上地下啟動(dòng)帶動(dòng)周邊商鋪出租。

   提出了資產(chǎn)運(yùn)營的總體要求及政策。上半年要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)出租率最大化，同時(shí)要對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)做好管理。要做好市場(chǎng)調(diào)研，制定具有市場(chǎng)吸引力的租賃政策，通過大資產(chǎn)分割、小資產(chǎn)打通等形式來滿足客戶的租賃需求，通過減免租金、讓出裝修期等形式來吸引客戶，同時(shí)做好相應(yīng)服務(wù)工作，積極幫助協(xié)調(diào)解決客戶在辦理相關(guān)手續(xù)或經(jīng)營中遇到的困難，免除客戶的后顧之憂。

   肯定了酒店公司經(jīng)營業(yè)績(jī)并提出了新的工作要求。酒店一季度工作取得了近年同期最好業(yè)績(jī)，希望隨著喜田茶餐廳的開業(yè)，能夠?yàn)榫频旯編砀嗟慕?jīng)營業(yè)績(jī)和良好口碑。要積極參與到大連酒店的前期定位和規(guī)劃上來，結(jié)合營口的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，提供更多意見建議，確保大連酒店在定位、功能、布局等方面均能實(shí)現(xiàn)打造開發(fā)區(qū)最高端酒店的目標(biāo)。

   指出了物業(yè)集團(tuán)公司未來發(fā)展方向和服務(wù)升級(jí)需求。

   物業(yè)集團(tuán)要搭建完整體系，做好自身隊(duì)伍建設(shè)，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制配備、人員培訓(xùn)，同時(shí)做好業(yè)務(wù)細(xì)分，要保證團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，從而提高工作效率，為未來發(fā)展壯大打下基礎(chǔ)。同時(shí)必須提升服務(wù)水平，要充分認(rèn)識(shí)到物業(yè)的服務(wù)好壞將影響到地產(chǎn)的經(jīng)營，是品牌的重要支撐。要做好老舊小區(qū)的維修工作，要舍得投入，做到高標(biāo)準(zhǔn)，見效果，有口碑，始終堅(jiān)信業(yè)主的滿意度就是我們品牌的生命力。明確提出物業(yè)集團(tuán)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，捋順物業(yè)的盈利新方向并做好員工培訓(xùn)和績(jī)效分配方案，將更多的利益分配給員工。同時(shí)要求物業(yè)集團(tuán)早學(xué)習(xí)早做準(zhǔn)備，積累商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在做好自身項(xiàng)目管理的同時(shí)，要做好參與到社會(huì)服務(wù)的準(zhǔn)備，使物業(yè)集團(tuán)真正成長(zhǎng)為獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的附屬公司。

   通過此次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研走訪及專題會(huì)議，使各個(gè)附屬企業(yè)明確了未來的發(fā)展方向和工作目標(biāo)，鼓舞了干勁，也堅(jiān)定了各單位完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的信心。機(jī)關(guān)相關(guān)部門也將進(jìn)一步做好督辦工作，保證會(huì)上提出的每一項(xiàng)要求都落得下去，落到實(shí)處，取得效果，為集團(tuán)附屬企業(yè)的穩(wěn)定、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。