一、對(duì)上半年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況和工作的基本判斷

1、全集團(tuán)完成了半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

在整體大環(huán)境、各行各業(yè)形勢(shì)都不好，我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)地產(chǎn)發(fā)展不明朗，當(dāng)前居民置業(yè)信心及預(yù)期均偏弱背景下，上半年全集團(tuán)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率109%，這是可喜可賀的。上半年房地產(chǎn)市場(chǎng)整體表現(xiàn)先揚(yáng)后抑，一季度放開后，在積壓需求集中釋放帶動(dòng)下，市場(chǎng)活躍度提升；二季度，房地產(chǎn)市場(chǎng)再次轉(zhuǎn)弱，我們的當(dāng)期計(jì)劃完成率為97%，還是有差距的，這個(gè)下行的趨勢(shì)還將持續(xù)一個(gè)階段，因此我們既不能盲目樂(lè)觀，也不能悲觀，要通過(guò)總結(jié)會(huì)，把握準(zhǔn)趨勢(shì)，找準(zhǔn)方向，這對(duì)我們未來(lái)的發(fā)展是很重要的。

2、主營(yíng)業(yè)務(wù)完成了半年計(jì)劃

上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率108%，這其中也是一季度增幅較大，彌補(bǔ)了二季度銷售率的下滑。各公司情況也不太一樣：錦州城市公司銷售相對(duì)較好，主要是因?yàn)檎麄€(gè)工程進(jìn)度、形象進(jìn)度展現(xiàn)出來(lái)了，銷售上升比較快；盤錦城市公司相對(duì)是穩(wěn)定的；現(xiàn)在我們壓力比較大的還是營(yíng)口城市公司，且未來(lái)趨勢(shì)也并不樂(lè)觀。

3、非主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊也較好的完成了半年計(jì)劃

上半年非主營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率112%。其中，表現(xiàn)比較好的是酒店板塊，今年酒店的經(jīng)營(yíng)狀況有明顯好轉(zhuǎn)；農(nóng)貿(mào)比較穩(wěn)定，物業(yè)略有下滑。

4、集團(tuán)各部門的管理水平有所提升

聽(tīng)取了集團(tuán)各管理中心、各獨(dú)立部門的工作總結(jié)，感覺(jué)到大家的匯報(bào)有內(nèi)容、有分析、有辦法，有的還提出了一些工作思路和亮點(diǎn)，感覺(jué)到集團(tuán)整體的管理水平、工作水平、工作效率都有明顯提升，這一點(diǎn)令人欣慰。

總體看，集團(tuán)上半年較好的完成了年初的計(jì)劃指標(biāo)，但受整體市場(chǎng)下行趨勢(shì)影響較大，這也使我們對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的理解和判斷并不樂(lè)觀，完成下半年計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的壓力比較大，希望集團(tuán)上下要有緊迫感，抓好自己當(dāng)前的工作，不斷扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)下滑的趨勢(shì)，使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、正確判斷主營(yíng)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展把握好方向

目前，整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)的下降趨勢(shì)比較明顯，特別是全國(guó)性的房企問(wèn)題持續(xù)爆雷，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)對(duì)未來(lái)、對(duì)行業(yè)是悲觀的，百姓置業(yè)情緒不高，都在謹(jǐn)慎觀望。我們要看到這一下行趨勢(shì)，并根據(jù)這個(gè)趨勢(shì)，做出正確的選擇。

7月14號(hào)中共中央和國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見(jiàn)》，提出31條政策支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；近期省委書記和省長(zhǎng)邀請(qǐng)遼寧省25家民營(yíng)企業(yè)參加早餐會(huì)，征求民營(yíng)企業(yè)家意見(jiàn)，這都是很重要的信號(hào)，說(shuō)明此前一段時(shí)期民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境是不好的，疊加一些行政和司法問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的投資下滑比較快，資金避險(xiǎn)的趨勢(shì)明顯，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯遲緩。因此這次緊急出臺(tái)一系列政策，給予了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)很高的定位，給民營(yíng)企業(yè)吃了一個(gè)“定心丸”，提振了市場(chǎng)的信心。

我們作為民營(yíng)企業(yè)，要看懂、看準(zhǔn)這些政策，抓住先機(jī)。目前雖然市場(chǎng)整體趨勢(shì)下行，但隨著國(guó)家利好政策的出臺(tái)，會(huì)逐漸創(chuàng)造出一些新的機(jī)會(huì)，我們?nèi)裟茏プe人看不到、別人抓不到的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就能走出一條不一樣的發(fā)展路徑，找到不一樣的發(fā)展方式。因此，希望集團(tuán)上下不能光埋頭干活，還要抬頭看路，看好路、看準(zhǔn)路。我們的態(tài)度是：把握趨勢(shì)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，謹(jǐn)慎投資，維持好集團(tuán)現(xiàn)有的穩(wěn)定發(fā)展局面。

三、下半年工作重點(diǎn)

1、以銷售為中心，努力完成全年各項(xiàng)計(jì)劃。我們今年計(jì)劃制定的還是比較客觀的，經(jīng)過(guò)上半年的驗(yàn)證，全年計(jì)劃銷售29.2億還是很現(xiàn)實(shí)的。下半年雖然有壓力，但壓力不大，希望集團(tuán)上下、各個(gè)公司能夠以經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，以銷售為重點(diǎn)，努力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、工程施工進(jìn)入重要節(jié)點(diǎn)期，要努力完成各項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)。目前六個(gè)城市公司都有工程任務(wù)，希望能夠抓好三季度工程重點(diǎn)，對(duì)各個(gè)工程節(jié)點(diǎn)，包含土建工程、配套及園林景觀工程等綜合考慮，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)三季度當(dāng)期的各項(xiàng)施工計(jì)劃，為完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和銷售目標(biāo)提供支撐。

3、保交樓，促驗(yàn)收，城市公司要擔(dān)起主體責(zé)任。今年有交房任務(wù)的錦州中天·書香庭院項(xiàng)目、撫順中天·學(xué)府壹號(hào)項(xiàng)目都將提前交樓，因此保交樓壓力不大，但是交樓任務(wù)仍然挺重，我們要做好提前交房工作，維持好自己的信譽(yù)，抓好驗(yàn)收。有關(guān)城市公司要擔(dān)起主體責(zé)任，對(duì)驗(yàn)收工作重點(diǎn)關(guān)注，今年年末前完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作。

4、附屬企業(yè)要穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，加快發(fā)展，不斷提高在集團(tuán)內(nèi)部的收入比例，逐漸發(fā)展成集團(tuán)的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我們這些年附屬企業(yè)的規(guī)模、占營(yíng)業(yè)收入的比重都相對(duì)比較小。我們要進(jìn)一步加大對(duì)附屬企業(yè)的投入，我想經(jīng)過(guò)未來(lái)一個(gè)時(shí)期的逐漸發(fā)展，包括物業(yè)管理面積的不斷增加，附屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入比例一定會(huì)有較大幅度的提升。

大連溫德姆酒店在四季度進(jìn)入運(yùn)營(yíng)以后，大連項(xiàng)目的長(zhǎng)期收益就會(huì)逐漸顯現(xiàn)。我們也初步進(jìn)行了測(cè)算，大連酒店進(jìn)入到穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)期以后，一年的經(jīng)營(yíng)收入保守估計(jì)在6,000萬(wàn)左右；寫字樓經(jīng)過(guò)兩三年的市場(chǎng)培養(yǎng)，逐漸增加出租率，經(jīng)營(yíng)收入就能實(shí)現(xiàn)4,000萬(wàn)左右，那么大連的投資收入兩三年以后就會(huì)在一億以上。這么看，我們年初確定大連項(xiàng)目轉(zhuǎn)型，改為全部持有，將其作為一個(gè)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目是非常正確的。隨著我們?cè)谕度敕矫娌粩嗟陌l(fā)力，也為附屬企業(yè)收入水平的不斷提高、占整體營(yíng)業(yè)收入比重的不斷提高打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。我們就是要不斷增加附屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)性收益比例，使附屬企業(yè)成為我們新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

5、重點(diǎn)關(guān)注和抓好現(xiàn)金流管理。在企業(yè)界現(xiàn)金流比較緊張的大環(huán)境下，我們企業(yè)的現(xiàn)金流仍然很健康，這一點(diǎn)是很難得的。我們要借著這個(gè)機(jī)會(huì)，不斷調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低整體融資成本。上半年企業(yè)貸款利息支出不高，加之存款利息收入，使得集團(tuán)整體融資成本不高。因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)都不愿意貸款，現(xiàn)在融資的難度不大，我們要抓住這樣的機(jī)會(huì)，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，從而不斷降低集團(tuán)的融資成本。

目前集團(tuán)自身的現(xiàn)金流儲(chǔ)備逐漸豐沛，我認(rèn)為，雖然階段性經(jīng)濟(jì)下行是可見(jiàn)的，但社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)是向上的，整個(gè)社會(huì)的發(fā)展還是樂(lè)觀的。因此我們要想持續(xù)發(fā)展，就要增加現(xiàn)金流儲(chǔ)備，以便在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，為企業(yè)抓住機(jī)會(huì)留出空間。當(dāng)社會(huì)投資機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，當(dāng)整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)不可持續(xù)的時(shí)候，也會(huì)出現(xiàn)特殊投資機(jī)會(huì)，我們可能會(huì)抓住某一個(gè)或某幾個(gè)投資機(jī)會(huì)，并能給我們創(chuàng)造一個(gè)和別人不一樣的未來(lái)發(fā)展空間。希望我們的管理團(tuán)隊(duì)在這方面要給予重點(diǎn)關(guān)注，抓好支出管理，降低融資成本，利用好杠桿率，為年末儲(chǔ)備比較豐沛的現(xiàn)金流，為我們謀求收購(gòu)和發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

       6、關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型，尋找轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)?，F(xiàn)階段地產(chǎn)行業(yè)是逐漸下行的，行業(yè)整體下行，我們也不可能一枝獨(dú)秀。那么我們作為一個(gè)以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)該怎么辦？我們不能等到走不下去的時(shí)候再考慮企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題，好的企業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè)，要能比別人早看兩年，早做準(zhǔn)備兩年，就能在市場(chǎng)發(fā)展中突圍出去。這就要求集團(tuán)上下，特別是我們的高管團(tuán)隊(duì)，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型，尋找轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。

我們?cè)黾痈綄倨髽I(yè)的投資、增加附屬企業(yè)在整個(gè)集團(tuán)的收入比重，這就是一種轉(zhuǎn)型。如果我們?cè)儆袔讉€(gè)產(chǎn)業(yè)方向，再出現(xiàn)一兩個(gè)板塊，能夠吸納我們的投資能力，使我們未來(lái)在地產(chǎn)方面的投資向其他能夠發(fā)展的方向轉(zhuǎn)移，可能幾年以后我們的企業(yè)就不一樣了。

所以借此機(jī)會(huì)提出一個(gè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，這是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。企業(yè)的發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，希望我們的高管們?cè)珀P(guān)注、早準(zhǔn)備，使我們能抓到別人抓不到的機(jī)會(huì)，掌握先機(jī)，這對(duì)我們未來(lái)發(fā)展是有很大好處的。希望今天拋出的這一課題，能夠引起大家的思考，也希望引起大家的共鳴和關(guān)注，共同來(lái)研究未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)，使我們未來(lái)在地產(chǎn)不斷萎縮的環(huán)境下，能夠再多幾條腿走路，走出地產(chǎn)下行的困境，迎來(lái)一個(gè)新的轉(zhuǎn)機(jī)。

中天集團(tuán)是充滿社會(huì)責(zé)任感、充滿進(jìn)取心企業(yè)，我們的團(tuán)隊(duì)是充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，因此我對(duì)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展，對(duì)團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展，對(duì)大家未來(lái)的工作也充滿信心，我們必將能夠突破暫時(shí)的困境，打開新局面，迎來(lái)新希望！