我們即將送走極具挑戰(zhàn)的2023年，也將迎來(lái)充滿希望與機(jī)遇的2024年。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事會(huì)向中天的全體同仁、向分布在全省六個(gè)城市的十多萬(wàn)中天業(yè)主及家人們致以節(jié)日的問(wèn)候，祝大家新年快樂(lè)。

   2023年面對(duì)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利因素增多，國(guó)內(nèi)周期性和結(jié)構(gòu)性調(diào)整雙重矛盾疊加的大環(huán)境，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍處于深度調(diào)整之中。在這樣不利的市場(chǎng)背景下，我們的增長(zhǎng)率雖然有所下降，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況仍然是穩(wěn)健可持續(xù)的，集團(tuán)上下較好的實(shí)現(xiàn)了年初的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，多個(gè)城市公司在本市同行業(yè)都處于領(lǐng)先水平，全部在建項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了按合同期100%提前交付。集團(tuán)下屬建筑、物業(yè)、農(nóng)貿(mào)、酒店等企業(yè)也都不同程度的收獲了成長(zhǎng)。在此，我向各市工作在中天一線的全體員工表示祝賀并致以衷心的謝意！

   總結(jié)過(guò)去一年，我們有以下體會(huì)：

   首先，不忘初心，要堅(jiān)守正確的企業(yè)價(jià)值觀。我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)近期陷入前所未有的困境，一些知名的房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致項(xiàng)目停工、交付延期等一系列社會(huì)問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)巨額債務(wù)，綁架銀行、綁架政府、綁架消費(fèi)者，歸其原因，是企業(yè)的價(jià)值觀出了問(wèn)題?；乜幢就烈恍┢髽I(yè)及企業(yè)家紛紛“出事”，出事的根源，都是企業(yè)價(jià)值觀出現(xiàn)了問(wèn)題，這是令人警醒的教訓(xùn)。中天成立發(fā)展至今二十三載，在企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)和社會(huì)關(guān)系的把握上，始終堅(jiān)守初心和正確的價(jià)值觀，遵守法律法規(guī)，能找準(zhǔn)自己的社會(huì)位置，知道自己從哪里來(lái)，到哪里去，不走歪路、斜路，這是企業(yè)生存發(fā)展的根本正路。

   第二，以滿足市民對(duì)美好生活的追求為己任，著力提升“產(chǎn)品力”。產(chǎn)品是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)最為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，隨著我們對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的理解越來(lái)越成熟，我們今年的新建項(xiàng)目如營(yíng)口壹號(hào)院、撫順學(xué)府壹號(hào)、錦州書(shū)香庭院無(wú)論是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、園區(qū)景觀還是建筑工藝都上了一個(gè)明顯的臺(tái)階，不僅是和我們自身比，乃至和所有我們所在區(qū)域的其他樓盤(pán)比，借用華為余承東的話，都是遙遙領(lǐng)先的。這既是企業(yè)自身的進(jìn)步，也是以企業(yè)之力，推動(dòng)社會(huì)人居提檔升級(jí)、推動(dòng)城市進(jìn)步的責(zé)任所在。

   第三，以“中天速度”為品牌賦能，確?！敖桓读Α薄?/span>地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“交付力”比拼時(shí)代，只有保交付才是對(duì)消費(fèi)者的根本保障。中天以良好的工程計(jì)劃能力和工程管理能力為依托，全年實(shí)現(xiàn)六市全部項(xiàng)目按期乃至提前交付，積極推動(dòng)從“按時(shí)交付”到“高質(zhì)量交付”的轉(zhuǎn)變，有效提升了客戶滿意度，提高了企業(yè)公信力，為企業(yè)樹(shù)立了良好的品牌形象。

   第四，以客戶為中心，持續(xù)精進(jìn)服務(wù)力。中天憑什么能走出市場(chǎng)下行，企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的走勢(shì)？依托的就是客戶的信任。服務(wù)好每一位客戶既是我們的創(chuàng)業(yè)之根，也是我們的立業(yè)之本。中天人務(wù)必牢記，我們所做的一切，都是為了滿足客戶的需求，客戶的滿意度是企業(yè)的第一追求。

   展望新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們身處百年未有之大變局，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從“黃金時(shí)代”、“白銀時(shí)代”走向了“黑鐵時(shí)代”，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是一些高負(fù)債、高杠桿的房地產(chǎn)企業(yè)，正面臨著生死存亡的問(wèn)題。所幸由于我們這些年堅(jiān)守了正確的企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，在風(fēng)險(xiǎn)控制及負(fù)債率的把握上，一直處于穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展的狀態(tài)。雖然我們沒(méi)有行業(yè)內(nèi)存在的保交房之憂和去杠桿之郁，但也需要在房地產(chǎn)下行的背景下走出自己的生存之路。

   “調(diào)整”、“轉(zhuǎn)型”是中天2024年企業(yè)發(fā)展的主基調(diào)，也將是很長(zhǎng)一段時(shí)期的發(fā)展主基調(diào)，調(diào)整轉(zhuǎn)型能否成功，是對(duì)整個(gè)集團(tuán)的考驗(yàn)。

   新的一年我們將抓好四項(xiàng)工作重點(diǎn)：一是控風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)進(jìn)入縮表出清階段，要謹(jǐn)慎投資、降低負(fù)債率、不擴(kuò)張信用水平，使企業(yè)在市場(chǎng)困難期仍然保持著穩(wěn)健的發(fā)展和區(qū)域市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大。二是降成本。這涉及到企業(yè)的方方面面，包括投資成本、經(jīng)營(yíng)成本、管理成本、人力成本等，要深刻認(rèn)識(shí)到降低成本水平是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是企業(yè)生存的根本之道。三是調(diào)編制。隨著調(diào)整轉(zhuǎn)型的不斷深入，組織體系調(diào)整勢(shì)在必行，我們將適當(dāng)減少主營(yíng)業(yè)務(wù)的人員編制，增加附屬企業(yè)的人員編制，更好地為企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)。四是去庫(kù)存。整個(gè)集團(tuán)層面對(duì)去庫(kù)存理解的還不深，采取的措施還不夠得力。集團(tuán)在嚴(yán)格執(zhí)行“保交樓”的政策下，竣工面積轉(zhuǎn)化為增幅庫(kù)存，如果不能加大去化力度，新一年的續(xù)建項(xiàng)目將被迫停下來(lái)。各公司需要認(rèn)識(shí)到，去庫(kù)存的目的是為我們騰出更多的市場(chǎng)空間和資金空間，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此新的一年，基于對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判，我們要進(jìn)一步加大去庫(kù)存力度，拿出得力措施，將庫(kù)存壓縮到合理區(qū)間，為續(xù)建項(xiàng)目的可持續(xù)投資贏得空間。

   過(guò)去的一年，我們一直在進(jìn)行調(diào)整，適當(dāng)控制主營(yíng)業(yè)務(wù)的投資，增加附屬服務(wù)業(yè)企業(yè)的投資，新增了大連中天溫德姆酒店和中天云璟寫(xiě)字樓的投資，為集團(tuán)向酒店、物業(yè)等經(jīng)營(yíng)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打開(kāi)了新思路、探索了新方向。

   2024年是中天集團(tuán)調(diào)整轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，我們將在房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸萎縮的背景下，努力實(shí)現(xiàn)在區(qū)域市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大，使主營(yíng)業(yè)務(wù)處于區(qū)域領(lǐng)先水平，做新人居方向的引領(lǐng)者。同時(shí)尋求新的發(fā)展方向，意在科技、工業(yè)、商貿(mào)等方面參與社會(huì)發(fā)展和投資。希望經(jīng)過(guò)三年的努力，中天  集團(tuán)能夠轉(zhuǎn)型成為一個(gè)以服務(wù)業(yè)為主，兼具其他投資收益的企業(yè)。新的一年是充滿挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的，我相信，全體中天人定能迎難而上，不畏艱險(xiǎn)，直面挑戰(zhàn)，全力拼搏，為社會(huì)和企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2024再創(chuàng)新的輝煌！