——中天集團(tuán)2014年總結(jié)表獎(jiǎng)大會(huì)側(cè)記

2015年1月31日，集團(tuán)在萬(wàn)豪酒店一樓大廳隆重召開(kāi)年會(huì)，全面總結(jié)2014年工作，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，部署2015年工作計(jì)劃，并舉辦迎新年聯(lián)歡晚會(huì)既《魅力中天》第七屆新春晚會(huì)，同時(shí)，擺慶功酒宴。集團(tuán)于寶權(quán)董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)與200多名員工代表歡聚一堂，慶祝過(guò)去一年中天所取得的成績(jī)，喜迎2015年新春佳節(jié)到來(lái)。

下午二點(diǎn)，總結(jié)大會(huì)在歡快的樂(lè)曲中開(kāi)始，首先，于洪波副總經(jīng)理代表集團(tuán)董事會(huì)做總結(jié)報(bào)告。2014年是集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生重大變化的一年，也是公司管理逐步走向制度化和規(guī)范化的一年。一年來(lái)，在集團(tuán)各核心部門的統(tǒng)籌下，在各分子公司的全力配合下，緊緊圍繞“管理提升年”的工作思路，以制度建設(shè)、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)為主線，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的大環(huán)境，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)下行和房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的大形勢(shì)下，集團(tuán)完成年初制定的銷售，取得了豐碩的經(jīng)營(yíng)成果。同時(shí)發(fā)展不忘服務(wù)社會(huì)，肩負(fù)起貢獻(xiàn)社會(huì)的責(zé)任，集團(tuán)全年納稅7506萬(wàn)元，較上年遞增25%，為社會(huì)做出了突出貢獻(xiàn)。

在總結(jié)大會(huì)上，于寶權(quán)董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。在過(guò)去一年中，經(jīng)過(guò)中天全體員工的共同努力，中天集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了理想的成績(jī)。董事長(zhǎng)代表集團(tuán)董事會(huì)對(duì)此次表彰大會(huì)獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀，對(duì)全體員工在過(guò)去一年中為集團(tuán)所做的的奉獻(xiàn)及各合作伙伴對(duì)中天的支持與幫助表示衷心的感謝。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了剖析，對(duì)2015年工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。

本次年會(huì)是集團(tuán)的一次盛大聚會(huì)，特別是總結(jié)過(guò)去一年的工作，讓我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)和未來(lái)我們所肩負(fù)的重任。于洪波副總經(jīng)理在總結(jié)中肯定了2014年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。一是以銷售為中心，逆市而上，房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)紊然；二是建筑公司以保證集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為目標(biāo)，積極做好資質(zhì)建設(shè)和投標(biāo)工作；三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)揮特色服務(wù)，有效提升物業(yè)品牌；四是酒店全力展開(kāi)機(jī)構(gòu)改革，在逆境中求生存。這些成績(jī)的取得，源于集團(tuán)一年來(lái)所采取的管理措施，以及全體員工的積極努力，這里凝聚著每一個(gè)中天人的汗水和辛苦。一是實(shí)行機(jī)構(gòu)改革，集團(tuán)母子公司的管控關(guān)系基本確立；二是完善制度，管理水平有所提高；三是細(xì)化管理流程，工程管理能力繼續(xù)提升；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，初步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控職能；五是注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)有所提高；六是加強(qiáng)服務(wù)與溝通，全力做好辦公室的后勤保障工作；七是提升企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；八是提前規(guī)劃，設(shè)計(jì)理念促發(fā)展；九是做好預(yù)決算工作，促進(jìn)精細(xì)化管理；十是加強(qiáng)集團(tuán)采購(gòu)管理，有效控制成本；十一是全員營(yíng)銷，齊心協(xié)力促銷售。

肯定成績(jī)，尋找差距，一年來(lái)存在的問(wèn)題和不足主要包括：一是行銷工作推進(jìn)不到位，距預(yù)期效果有差距；二是員工素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重影響成交率；三是全員營(yíng)銷積極性不高，應(yīng)付了事現(xiàn)象嚴(yán)重；四是績(jī)效考核工作較年初目標(biāo)有差距；五是財(cái)務(wù)管控及流程還需提高；六是工程變更單填報(bào)不及時(shí)；七是物業(yè)收費(fèi)仍有很大提升空間；八是應(yīng)收房款催收力度不夠。

于洪波副總經(jīng)理對(duì)2015年工作目標(biāo)做了部署。要明確目標(biāo)責(zé)任，把握大勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新常態(tài)。各分公司要充分做好“搶市”的準(zhǔn)備工作，不斷拓寬銷售渠道，積極調(diào)整銷售狀態(tài)，為打2015年的攻堅(jiān)戰(zhàn)做準(zhǔn)備。酒店經(jīng)過(guò)新的市場(chǎng)定位和機(jī)構(gòu)調(diào)整，要盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，重新確定客戶群體，積極搶占婚宴市場(chǎng)，逐步提高入住率，在半年內(nèi)入住率調(diào)整達(dá)到80%的水平，真正實(shí)現(xiàn)盈利水平的提升。物業(yè)公司繼續(xù)保持當(dāng)前的工作熱情，在2015年的各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。重點(diǎn)要做好以下十個(gè)方面工作：

一是房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，完成現(xiàn)有庫(kù)存去化率超過(guò)50%。

二是各項(xiàng)目建設(shè)情況。(1)遼陽(yáng)城市廣場(chǎng)項(xiàng)目，鍛壓廠搬遷與拆除應(yīng)在年6月上旬完成；新運(yùn)大街北與勞動(dòng)街6棟樓動(dòng)遷應(yīng)在6月30日前完成；10月末之前完成土地掛牌摘牌。二期9月30日前全部竣工，10月30日前驗(yàn)收完畢，實(shí)現(xiàn)業(yè)主入??；三期11#-18#，為力爭(zhēng)指標(biāo)，在動(dòng)遷完畢基礎(chǔ)上，7月中旬開(kāi)工，9月末小高層封頂，11月中旬高層達(dá)到18層主體完工；力爭(zhēng)指標(biāo)：爭(zhēng)取新運(yùn)大街北側(cè)四期11月中旬完成基礎(chǔ)工程。(2)桃花源項(xiàng)目三期和四期基礎(chǔ)工程同時(shí)進(jìn)行，5月15日開(kāi)工；8月中旬開(kāi)盤(pán)；年末四棟多和商網(wǎng)竣工，高層主體封頂，市場(chǎng)及四期基礎(chǔ)工程部分完成。(3)御景灣項(xiàng)目二期開(kāi)工時(shí)間為3月15日，5月上旬具備銷售條件，5月中旬主體完工并開(kāi)盤(pán)；9月30日項(xiàng)目整體竣工。(4)安達(dá)中天壹品項(xiàng)目要在6月30日前完成全部收尾工程。

三是深化管理體制改革，促進(jìn)集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。鞏固2014年“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”建設(shè)建設(shè)成果，要徹底克服執(zhí)行不徹底、不堅(jiān)決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變“各自為政”的狀態(tài)。

四是全面完善績(jī)效考核管理辦法，有效帶動(dòng)工作效率的提升。繼續(xù)探索績(jī)效、薪酬和晉升“三位一體”的管理模式，加大績(jī)效考核力度，突破現(xiàn)有的管理瓶頸，以結(jié)果的數(shù)據(jù)化考量工作業(yè)績(jī)，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得的分配方式，使能者上，庸者下。

五是繼續(xù)推進(jìn)行銷和全員營(yíng)銷體系，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)提升。抓好全集團(tuán)的員工動(dòng)員與教育工作，發(fā)動(dòng)各部門負(fù)責(zé)人做表率，加強(qiáng)監(jiān)督與考核，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷客戶從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

六是加強(qiáng)財(cái)務(wù)建設(shè)，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管控及分析職能。進(jìn)一步完善賬務(wù)核算體系和業(yè)務(wù)流程；完善核算手冊(cè)并統(tǒng)一科目使用；進(jìn)行舊賬清理，尤其是其他應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的清理，在一季度末清理完畢；逐步建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

七是繼續(xù)完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。品質(zhì)是企業(yè)的第一生命線，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的專業(yè)化管理目標(biāo)，必須從制度上提高項(xiàng)目管理水平，在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理上實(shí)現(xiàn)可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化，完成管理框架并實(shí)施推廣。

八是建立采購(gòu)供應(yīng)庫(kù)，逐步實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)制度在采購(gòu)管理中的運(yùn)用。把招投標(biāo)管理工作作為公司采購(gòu)管理工作的重中之重，建立招投標(biāo)管理制度，采用決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立的原則，各部門互相監(jiān)督、各負(fù)其責(zé)，有效節(jié)約工程成本，促進(jìn)工程質(zhì)量提高。

九是抓好員工教育培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。通過(guò)外出學(xué)習(xí)、聘任講師、自行培訓(xùn)等多種途徑開(kāi)展培訓(xùn)。進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。做好《中天之窗》和《中天視角》的編輯和發(fā)行工作，《中天之窗》全年發(fā)行12期，《中天視角》全年發(fā)行4期。大力開(kāi)展員工文娛活動(dòng)，計(jì)劃年度組織大型活動(dòng)4次；加強(qiáng)與業(yè)主互動(dòng)，以老業(yè)主帶動(dòng)社會(huì)口碑，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

十是加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升中天品牌內(nèi)涵。提高網(wǎng)站、微信等宣傳質(zhì)量，加強(qiáng)線上宣傳與銷售，微信宣傳各公司及員工要積極參與，案場(chǎng)要大力推行，逐步壯大平臺(tái)。酒店要充分利用線上媒介，大力推廣網(wǎng)上預(yù)訂使用頻率，實(shí)現(xiàn)微信預(yù)定，提高網(wǎng)絡(luò)知名度。加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)內(nèi)涵，通過(guò)高質(zhì)量的售前、售中、售后服務(wù)，為業(yè)主提供愉悅的品牌體驗(yàn)。建立“中天會(huì)”使用平臺(tái)，并增加其使用功能，做大做強(qiáng)中天網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)提高中天業(yè)主的榮譽(yù)感，帶動(dòng)銷售的提升，同時(shí)逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)盈利能力的多樣化。

于洪波副總經(jīng)理展望新的一年，任重而道遠(yuǎn)，困難和挑戰(zhàn)同在，希望和夢(mèng)想同存，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，上下一心，手挽手，肩并肩，同甘苦，共奮斗，共同迎接挑戰(zhàn)，以頑強(qiáng)拼搏的斗志和精神，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展新局面，共同迎接中天美好的明天！

總結(jié)大會(huì)上，李寶巖、周春雷、于洪濤、于寶軍等領(lǐng)導(dǎo)分別宣讀了集團(tuán)《2014年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀個(gè)人表決定》、《2014年完成計(jì)劃指標(biāo)單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的決定》、《關(guān)于授予蒼禹汐等同志“銷售標(biāo)兵”稱號(hào)的決定》、《中天之窗優(yōu)秀通訊員和優(yōu)秀作品表獎(jiǎng)決定》，并進(jìn)行了隆重的頒獎(jiǎng)儀式，獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人分別獲得獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)。物業(yè)公司總經(jīng)理王化啟、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部出納劉曉雪分別代表優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工表態(tài)發(fā)言，表示要謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲，新一年取得更好的成績(jī)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的希望。

集團(tuán)行政人力資源總監(jiān)許文明就2014年集團(tuán)對(duì)分子公司總經(jīng)理績(jī)效考核結(jié)果做了說(shuō)明。隨后，于寶權(quán)董事長(zhǎng)分別與遼陽(yáng)公司總經(jīng)理李寶巖、天運(yùn)公司總經(jīng)理周春雷、天盛公司總經(jīng)理于洪濤、安達(dá)公司總經(jīng)理于寶軍、物業(yè)公司總經(jīng)理王化啟年簽訂2015目標(biāo)管理責(zé)任狀。

下午四點(diǎn)整，第七屆《魅力中天》迎新春聯(lián)歡晚會(huì)在天盛公司一曲《歡樂(lè)中天》喜慶的舞蹈中拉開(kāi)序幕。各分子公司經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的準(zhǔn)備，都拿出了絕活，歌舞、詩(shī)朗誦、舞臺(tái)劇、小品等節(jié)目，精彩紛呈，美妙無(wú)限，充分展現(xiàn)了中天企業(yè)文化獨(dú)有的魅力。演出現(xiàn)場(chǎng)，由集團(tuán)所屬分子公司推薦的評(píng)委，為18個(gè)節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，評(píng)選出節(jié)目的一、二、三等獎(jiǎng)。集團(tuán)總部歌舞《夢(mèng)圓中天》、安達(dá)公司舞臺(tái)劇《超越夢(mèng)想.中天》、天運(yùn)公司小品《新聞聯(lián)播》三個(gè)節(jié)目獲得一等獎(jiǎng)；萬(wàn)豪酒店舞蹈《草原之戀》、天運(yùn)公司詩(shī)朗誦《美麗的桃花源》、安達(dá)公司小合唱《誰(shuí)最美》三個(gè)節(jié)目獲得二等獎(jiǎng)；天盛公司的開(kāi)場(chǎng)舞《歡樂(lè)中天》、遼陽(yáng)公司扇子舞《青花瓷》和歌伴舞《難忘今宵》、物業(yè)公司舞蹈《熱舞青春》和舞蹈《狐貍叫》五個(gè)節(jié)目獲得三等獎(jiǎng)。于寶權(quán)董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)節(jié)目頒獎(jiǎng)。

晚上六點(diǎn)三十分，酒會(huì)在于洪波副總經(jīng)理的美好祝福中開(kāi)始，大家舉杯同慶，慶祝過(guò)去的一年我們所取得的成績(jī)，慶祝集團(tuán)在建設(shè)發(fā)展中所取得的進(jìn)步。大家相互交流，相互敬酒，相互祝福，其樂(lè)融融，喜氣滿堂，現(xiàn)場(chǎng)彌漫著中天大家庭幸福溫暖的祥和氣氛，譜寫(xiě)著中天團(tuán)結(jié)一心，積極向上，喜迎未來(lái)的美好篇章。酒會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，氣氛十分活躍，各分子公司員工代表紛紛登臺(tái)獻(xiàn)歌，用最真誠(chéng)的話語(yǔ)和最美好的歌聲，把美好的祝愿送給中天企業(yè)，送給中天大家庭的每一個(gè)成員。特別是各分子公司總經(jīng)理親自登臺(tái)獻(xiàn)唱，大家自發(fā)隨唱伴舞，讓酒會(huì)掀起一浪又一浪的熱潮。最后，于寶權(quán)董事長(zhǎng)一曲《難忘今宵》吟唱，大家紛紛凝聚在一起，肩并肩，手挽手，共同高歌，酒會(huì)達(dá)到了高潮。難忘今宵，難忘這幸福的時(shí)光，帶著幸福的微笑，讓我們喜迎美好的明天。