以企業(yè)之力行民生大事 建農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈保食品安全

——于寶權(quán)董事長闡述集團進入農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展思路

一個企業(yè)進行重大投資，首先它應(yīng)該知道它要解決什么問題，社會有沒有需要我們解決的問題。我們一次就做了兩個市場，這兩個市場的規(guī)模、投資在現(xiàn)有的城市中都是比較大的，而且與我們現(xiàn)在主營的房地產(chǎn)行業(yè)有比較大的跨越，那么我們?yōu)槭裁匆M入這個行業(yè)呢？

一是社會責(zé)任方面原因。這些年來，中國的經(jīng)濟和社會都有了很大的發(fā)展，但隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們在生活質(zhì)量和食品安全上卻出現(xiàn)了一定程度的危機，吃的不放心，食品安全隱患如影隨形，這個問題從國家的層面一直也沒解決好。那么從企業(yè)的角度，我們就想?yún)⑴c社會發(fā)展，用自己的方法來解決這一重大民生問題。雖然憑我們企業(yè)的一己之力未見得能解決好，但我們?nèi)韵氡M一份社會責(zé)任，這就是我們從社會的視角要深入這個行業(yè)的一個理由。如果沒有一種社會責(zé)任意識，沒有想解決社會問題的意識，我們可能也不會涉入這個行業(yè)。我們的投資機會是很多的，未見得要做這種長線投資，但從企業(yè)的角度，我們有這個能力，也應(yīng)該有這個境界，擔(dān)負起社會責(zé)任，我們想通過企業(yè)的視角來參與解決市民的食品安全問題，這就是我們要進入涉農(nóng)流通領(lǐng)域的一個最重要的理由，也是我們的根本動因。

二是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要。隨著這些年的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸進入到一個不確定的時期，企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型的問題。我們作為一個以房地產(chǎn)為主的企業(yè)，今后我們的轉(zhuǎn)型方向在哪里？零售業(yè)、百貨業(yè)受電商的沖擊很大，超市也嚴(yán)重過剩。如果企業(yè)未來想要涉及商業(yè)，這個方向應(yīng)該怎么選擇？我們經(jīng)過思考，覺得不管社會怎么發(fā)展、轉(zhuǎn)型，商業(yè)形態(tài)怎么變革，人們的基本生活需要是不變的，對食品安全、食品供應(yīng)的需要不僅不會改變，要求還會越來越高，消費的占比也會越來越大。從企業(yè)的角度，我們看到了機會，盡管投資較大、回收期較長，但這個一個有前途的投資方向。這是我們從企業(yè)發(fā)展的角度涉入農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)的一個理由。

我們既然選擇了這樣一個方向，我們就不想做一個一般的農(nóng)貿(mào)市場，那么我們要做一個什么樣的市場，要實現(xiàn)什么愿景呢？首先，我想我們不是做普通的農(nóng)貿(mào)市場，不是說建一個農(nóng)貿(mào)市場，將來招商了以后，有穩(wěn)定的租金收入就實現(xiàn)我們的目標(biāo)了。這不是我們的目標(biāo)，我們追求的目標(biāo)是拿出市民在食品安全方面的企業(yè)解決方案。市場只是我們的一個平臺，我們以這個市場為載體，將農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，通過我們的努力連接起來，在解決市民食品安全方面發(fā)揮重要作用，建成一個未來可進入資本市場的、較大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)，從而實現(xiàn)我們對食品安全這一社會問題的解決方案，同時在解決好這個問題的過程中謀求企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，這是我們的一個基本愿景。

我們的市場要做出自己的業(yè)態(tài)、自己的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模。我們的第一步是要把市場做好，然后以市場為龍頭，把品牌食品生產(chǎn)企業(yè)引進來。吉林有一個品牌農(nóng)產(chǎn)品“天景玉米”，這是一家專門做玉米的企業(yè)，一年銷售額就能達到30多億。它們光玉米產(chǎn)品就200多個品種，冷藏玉米、生鮮玉米、玉米汁、等品類非常齊全，包括玉米須都做出各種飲料。它們做了100多個玉米小屋，百八十平的連鎖店面，像餐館一樣，只賣它們的玉米產(chǎn)品，一天的經(jīng)營額就有一、二萬元。我想我們的市場將來就是要將品牌農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌產(chǎn)品引進來，設(shè)立專營店，他們可以自己來設(shè)店，我們也可以通過在本地找代理商甚至通過自營，將品牌農(nóng)產(chǎn)品和市場連接起來。我們的市場要有別人沒有的東西，要把全國各地有名的產(chǎn)品都引入，這樣我們的市場才是不一般的市場，我們要有更廣的視野。

我們的標(biāo)準(zhǔn)既包括進入我們市場的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)——不合格的產(chǎn)品我們就算犧牲利潤也要拒之門外，又包括市場本身的標(biāo)準(zhǔn)。這個大市場是介于大型超市與農(nóng)貿(mào)市場之間的一種業(yè)態(tài)，超市的品類較多但農(nóng)產(chǎn)品品類不全，百姓在選購時不太愿意選擇超市，而我們這個農(nóng)貿(mào)超市要更高端，裝修的不但比一般超市好，柜臺的布置、業(yè)態(tài)的分布、經(jīng)營的品種也會有所突破。另外我們還將利用互聯(lián)網(wǎng)，在市場設(shè)置大型顯示器，在生產(chǎn)基地設(shè)置監(jiān)控，通過視頻將兩方連接起來。這是我們要實現(xiàn)的目標(biāo)，不是僅僅解決流通場地這一個問題，我們要解決全產(chǎn)業(yè)鏈的問題，要拿出一個中天的解決方案。

目前我們只是將現(xiàn)有的這兩個市場，按照我們的理念做出個標(biāo)準(zhǔn)，讓大家看到我們的市場不僅僅是賣東西、解決吃的問題，還要解決食品安全的問題。等到我們把食品安全問題做好了，我們會逐個城市的解決問題，經(jīng)過幾年的努力，我們將有若干個市場，這些市場可能是我們自己建的，也有可能是我們投資兼并的，有的是加盟的，通過這幾十個甚至上百個市場，就會形成一個有相當(dāng)規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)，涵蓋農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售場地，包括對終極用戶的服務(wù)各個方面。我們的終極用戶就是廣大市民，特別是中天的業(yè)主。我們在所服務(wù)的城市有數(shù)萬名業(yè)主，這是我們已經(jīng)有的網(wǎng)絡(luò)，市場只是一個載體，下一步我們將延伸，可以通過大市場做配送服務(wù)，像年輕人叫外賣一樣，通過我們的市場、我們的供應(yīng)渠道，把我們的終極用戶連接起來，顧客需要什么東西、什么時間點，我們都能配送到戶。

在建的的兩個大市場，遼陽的主體已經(jīng)封頂，營口的市場比較大，地下將近10000平的停車位已經(jīng)完工，地上8000多平的主體也已經(jīng)封頂，預(yù)計“五一”前土建完成，初步定于12月初正式營業(yè)，這是我們這個階段要實現(xiàn)的目標(biāo)。為保障這個目標(biāo)的實現(xiàn)，建筑公司必須嚴(yán)格按照時間節(jié)點進行倒排工期；我們還組建了新的招商團隊，并根據(jù)市場定位，對各種業(yè)態(tài)、產(chǎn)品的分布、所占面積進行深入研究，為接下來的招商工作打好了基礎(chǔ)。

進入農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)，做長線投資，在許多商人看來并不是一個房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的最好方向，但是我們中天集團有理想，并且有社會責(zé)任，最重要的是我們看到社會有這個需求，而我們也有能力做這個事情，這是最根本的。我們愿意憑企業(yè)之力，在我們服務(wù)的城市試點建設(shè)這樣一個民生工程，通過構(gòu)建農(nóng)貿(mào)全產(chǎn)業(yè)鏈，為食品安全和食品流通盡一份力。