——中天集團2014年總結(jié)表獎大會側(cè)記

2015年1月31日，集團在萬豪酒店一樓大廳隆重召開年會，全面總結(jié)2014年工作，獎勵先進集體和先進個人，部署2015年工作計劃，并舉辦迎新年聯(lián)歡晚會既《魅力中天》第七屆新春晚會，同時，擺慶功酒宴。集團于寶權(quán)董事長等領(lǐng)導(dǎo)與200多名員工代表歡聚一堂，慶祝過去一年中天所取得的成績，喜迎2015年新春佳節(jié)到來。

下午二點，總結(jié)大會在歡快的樂曲中開始，首先，于洪波副總經(jīng)理代表集團董事會做總結(jié)報告。2014年是集團基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生重大變化的一年，也是公司管理逐步走向制度化和規(guī)范化的一年。一年來，在集團各核心部門的統(tǒng)籌下，在各分子公司的全力配合下，緊緊圍繞“管理提升年”的工作思路，以制度建設(shè)、績效考核、人才培養(yǎng)為主線，妥善應(yīng)對市場變化的大環(huán)境，轉(zhuǎn)變營銷思路，大力開拓市場，在整個社會經(jīng)濟下行和房地產(chǎn)市場低迷的大形勢下，集團完成年初制定的銷售，取得了豐碩的經(jīng)營成果。同時發(fā)展不忘服務(wù)社會，肩負起貢獻社會的責(zé)任，集團全年納稅7506萬元，較上年遞增25%，為社會做出了突出貢獻。

在總結(jié)大會上，于寶權(quán)董事長發(fā)表了重要講話。在過去一年中，經(jīng)過中天全體員工的共同努力，中天集團實現(xiàn)了理想的成績。董事長代表集團董事會對此次表彰大會獲獎的先進集體和個人表示熱烈的祝賀，對全體員工在過去一年中為集團所做的的奉獻及各合作伙伴對中天的支持與幫助表示衷心的感謝。同時，對當(dāng)前房地產(chǎn)市場形勢進行了剖析，對2015年工作提出了指導(dǎo)意見。

本次年會是集團的一次盛大聚會，特別是總結(jié)過去一年的工作，讓我們在肯定成績和總結(jié)經(jīng)驗的同時，充分認識當(dāng)前集團發(fā)展形勢和未來我們所肩負的重任。于洪波副總經(jīng)理在總結(jié)中肯定了2014年集團經(jīng)營業(yè)績，主要體現(xiàn)在以下四個方面。一是以銷售為中心，逆市而上，房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)業(yè)績紊然；二是建筑公司以保證集團開發(fā)項目為目標(biāo)，積極做好資質(zhì)建設(shè)和投標(biāo)工作；三是加強內(nèi)部管理，發(fā)揮特色服務(wù)，有效提升物業(yè)品牌；四是酒店全力展開機構(gòu)改革，在逆境中求生存。這些成績的取得，源于集團一年來所采取的管理措施，以及全體員工的積極努力，這里凝聚著每一個中天人的汗水和辛苦。一是實行機構(gòu)改革，集團母子公司的管控關(guān)系基本確立；二是完善制度，管理水平有所提高；三是細化管理流程，工程管理能力繼續(xù)提升；四是加強財務(wù)管理，初步實現(xiàn)財務(wù)管控職能；五是注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)有所提高；六是加強服務(wù)與溝通，全力做好辦公室的后勤保障工作；七是提升企業(yè)文化建設(shè)，增強團隊凝聚力；八是提前規(guī)劃，設(shè)計理念促發(fā)展；九是做好預(yù)決算工作，促進精細化管理；十是加強集團采購管理，有效控制成本；十一是全員營銷，齊心協(xié)力促銷售。

肯定成績，尋找差距，一年來存在的問題和不足主要包括：一是行銷工作推進不到位，距預(yù)期效果有差距；二是員工素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重影響成交率；三是全員營銷積極性不高，應(yīng)付了事現(xiàn)象嚴(yán)重；四是績效考核工作較年初目標(biāo)有差距；五是財務(wù)管控及流程還需提高；六是工程變更單填報不及時；七是物業(yè)收費仍有很大提升空間；八是應(yīng)收房款催收力度不夠。

于洪波副總經(jīng)理對2015年工作目標(biāo)做了部署。要明確目標(biāo)責(zé)任，把握大勢，積極應(yīng)對市場新常態(tài)。各分公司要充分做好“搶市”的準(zhǔn)備工作，不斷拓寬銷售渠道，積極調(diào)整銷售狀態(tài)，為打2015年的攻堅戰(zhàn)做準(zhǔn)備。酒店經(jīng)過新的市場定位和機構(gòu)調(diào)整，要盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，重新確定客戶群體，積極搶占婚宴市場，逐步提高入住率，在半年內(nèi)入住率調(diào)整達到80%的水平，真正實現(xiàn)盈利水平的提升。物業(yè)公司繼續(xù)保持當(dāng)前的工作熱情，在2015年的各項工作再上臺階。重點要做好以下十個方面工作：

一是房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)集團下達的計劃指標(biāo)，完成現(xiàn)有庫存去化率超過50%。

二是各項目建設(shè)情況。(1)遼陽城市廣場項目，鍛壓廠搬遷與拆除應(yīng)在年6月上旬完成；新運大街北與勞動街6棟樓動遷應(yīng)在6月30日前完成；10月末之前完成土地掛牌摘牌。二期9月30日前全部竣工，10月30日前驗收完畢，實現(xiàn)業(yè)主入??；三期11#-18#，為力爭指標(biāo)，在動遷完畢基礎(chǔ)上，7月中旬開工，9月末小高層封頂，11月中旬高層達到18層主體完工；力爭指標(biāo)：爭取新運大街北側(cè)四期11月中旬完成基礎(chǔ)工程。(2)桃花源項目三期和四期基礎(chǔ)工程同時進行，5月15日開工；8月中旬開盤；年末四棟多和商網(wǎng)竣工，高層主體封頂，市場及四期基礎(chǔ)工程部分完成。(3)御景灣項目二期開工時間為3月15日，5月上旬具備銷售條件，5月中旬主體完工并開盤；9月30日項目整體竣工。(4)安達中天壹品項目要在6月30日前完成全部收尾工程。

三是深化管理體制改革，促進集團管理標(biāo)準(zhǔn)化進程。鞏固2014年“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”建設(shè)建設(shè)成果，要徹底克服執(zhí)行不徹底、不堅決的問題，轉(zhuǎn)變“各自為政”的狀態(tài)。

四是全面完善績效考核管理辦法，有效帶動工作效率的提升。繼續(xù)探索績效、薪酬和晉升“三位一體”的管理模式，加大績效考核力度，突破現(xiàn)有的管理瓶頸，以結(jié)果的數(shù)據(jù)化考量工作業(yè)績，真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、多勞多得的分配方式，使能者上，庸者下。

五是繼續(xù)推進行銷和全員營銷體系，促進銷售業(yè)績提升。抓好全集團的員工動員與教育工作，發(fā)動各部門負責(zé)人做表率，加強監(jiān)督與考核，實現(xiàn)營銷客戶從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

六是加強財務(wù)建設(shè)，有效發(fā)揮財務(wù)管控及分析職能。進一步完善賬務(wù)核算體系和業(yè)務(wù)流程；完善核算手冊并統(tǒng)一科目使用；進行舊賬清理，尤其是其他應(yīng)收應(yīng)付款項的清理，在一季度末清理完畢；逐步建立風(fēng)險管控體系。

七是繼續(xù)完善施工現(xiàn)場管理制度，提升企業(yè)核心競爭力。品質(zhì)是企業(yè)的第一生命線，要實現(xiàn)集團的專業(yè)化管理目標(biāo)，必須從制度上提高項目管理水平，在施工質(zhì)量、進度、安全管理上實現(xiàn)可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化，完成管理框架并實施推廣。

八是建立采購供應(yīng)庫，逐步實現(xiàn)招投標(biāo)制度在采購管理中的運用。把招投標(biāo)管理工作作為公司采購管理工作的重中之重，建立招投標(biāo)管理制度，采用決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立的原則，各部門互相監(jiān)督、各負其責(zé)，有效節(jié)約工程成本，促進工程質(zhì)量提高。

九是抓好員工教育培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。通過外出學(xué)習(xí)、聘任講師、自行培訓(xùn)等多種途徑開展培訓(xùn)。進一步深化企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。做好《中天之窗》和《中天視角》的編輯和發(fā)行工作，《中天之窗》全年發(fā)行12期，《中天視角》全年發(fā)行4期。大力開展員工文娛活動，計劃年度組織大型活動4次；加強與業(yè)主互動，以老業(yè)主帶動社會口碑，提高團隊協(xié)作能力。

十是加強品牌建設(shè)，提升中天品牌內(nèi)涵。提高網(wǎng)站、微信等宣傳質(zhì)量，加強線上宣傳與銷售，微信宣傳各公司及員工要積極參與，案場要大力推行，逐步壯大平臺。酒店要充分利用線上媒介，大力推廣網(wǎng)上預(yù)訂使用頻率，實現(xiàn)微信預(yù)定，提高網(wǎng)絡(luò)知名度。加強物業(yè)服務(wù)內(nèi)涵，通過高質(zhì)量的售前、售中、售后服務(wù)，為業(yè)主提供愉悅的品牌體驗。建立“中天會”使用平臺，并增加其使用功能，做大做強中天網(wǎng)絡(luò)，通過提高中天業(yè)主的榮譽感，帶動銷售的提升，同時逐步實現(xiàn)物業(yè)盈利能力的多樣化。

于洪波副總經(jīng)理展望新的一年，任重而道遠，困難和挑戰(zhàn)同在，希望和夢想同存，讓我們緊密團結(jié)起來，上下一心，手挽手，肩并肩，同甘苦，共奮斗，共同迎接挑戰(zhàn)，以頑強拼搏的斗志和精神，努力完成各項工作任務(wù)，開創(chuàng)集團發(fā)展新局面，共同迎接中天美好的明天！

總結(jié)大會上，李寶巖、周春雷、于洪濤、于寶軍等領(lǐng)導(dǎo)分別宣讀了集團《2014年度優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀個人表決定》、《2014年完成計劃指標(biāo)單位兌現(xiàn)獎勵的決定》、《關(guān)于授予蒼禹汐等同志“銷售標(biāo)兵”稱號的決定》、《中天之窗優(yōu)秀通訊員和優(yōu)秀作品表獎決定》，并進行了隆重的頒獎儀式，獲獎單位和個人分別獲得獎金和榮譽證書。物業(yè)公司總經(jīng)理王化啟、集團總部財務(wù)部出納劉曉雪分別代表優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工表態(tài)發(fā)言，表示要謙虛謹慎，再接再厲，新一年取得更好的成績，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的希望。

集團行政人力資源總監(jiān)許文明就2014年集團對分子公司總經(jīng)理績效考核結(jié)果做了說明。隨后，于寶權(quán)董事長分別與遼陽公司總經(jīng)理李寶巖、天運公司總經(jīng)理周春雷、天盛公司總經(jīng)理于洪濤、安達公司總經(jīng)理于寶軍、物業(yè)公司總經(jīng)理王化啟年簽訂2015目標(biāo)管理責(zé)任狀。

下午四點整，第七屆《魅力中天》迎新春聯(lián)歡晚會在天盛公司一曲《歡樂中天》喜慶的舞蹈中拉開序幕。各分子公司經(jīng)過近一個月的準(zhǔn)備，都拿出了絕活，歌舞、詩朗誦、舞臺劇、小品等節(jié)目，精彩紛呈，美妙無限，充分展現(xiàn)了中天企業(yè)文化獨有的魅力。演出現(xiàn)場，由集團所屬分子公司推薦的評委，為18個節(jié)目現(xiàn)場評分，評選出節(jié)目的一、二、三等獎。集團總部歌舞《夢圓中天》、安達公司舞臺劇《超越夢想.中天》、天運公司小品《新聞聯(lián)播》三個節(jié)目獲得一等獎；萬豪酒店舞蹈《草原之戀》、天運公司詩朗誦《美麗的桃花源》、安達公司小合唱《誰最美》三個節(jié)目獲得二等獎；天盛公司的開場舞《歡樂中天》、遼陽公司扇子舞《青花瓷》和歌伴舞《難忘今宵》、物業(yè)公司舞蹈《熱舞青春》和舞蹈《狐貍叫》五個節(jié)目獲得三等獎。于寶權(quán)董事長等領(lǐng)導(dǎo)為獲獎節(jié)目頒獎。

晚上六點三十分，酒會在于洪波副總經(jīng)理的美好祝福中開始，大家舉杯同慶，慶祝過去的一年我們所取得的成績，慶祝集團在建設(shè)發(fā)展中所取得的進步。大家相互交流，相互敬酒，相互祝福，其樂融融，喜氣滿堂，現(xiàn)場彌漫著中天大家庭幸福溫暖的祥和氣氛，譜寫著中天團結(jié)一心，積極向上，喜迎未來的美好篇章。酒會現(xiàn)場，氣氛十分活躍，各分子公司員工代表紛紛登臺獻歌，用最真誠的話語和最美好的歌聲，把美好的祝愿送給中天企業(yè)，送給中天大家庭的每一個成員。特別是各分子公司總經(jīng)理親自登臺獻唱，大家自發(fā)隨唱伴舞，讓酒會掀起一浪又一浪的熱潮。最后，于寶權(quán)董事長一曲《難忘今宵》吟唱，大家紛紛凝聚在一起，肩并肩，手挽手，共同高歌，酒會達到了高潮。難忘今宵，難忘這幸福的時光，帶著幸福的微笑，讓我們喜迎美好的明天。